• Envío de un burofax a la parte contraria para notificar el inicio del proceso de mediación.
• Una sesión informativa detallada sobre el proceso de mediación.
• Emisión de un certificado negativo de aceptación o acuerdo (en caso de que la mediación no se inicie o no se llegue a un acuerdo).

Todas las sesiones de mediación adicionales, una vez iniciada formalmente, tendrán un coste de fijo por sesión con una duración de 50 minutos cada una.

Los problemas de salud mental representan el 11% del total de bajas laborales, las cuales suelen ser además de larga duación. Esto se traduce en costes extras para la empresa a lo largo del año, además de que, si  no se invierte en la gestión de los riesgos psicosociales, se llega a generar un entorno de trabajo poco satisfactorio, traducido en mayor insatisfacción laboral, menor motivación y por tanto, menos productividad y menos ingresos. 

Por tanto, implementar un plan de provención de conflictos en la empresa puede ayudar a:

1. Mayor motivación y compromiso del equipo de trabajo, incluyendo directivos y empleados.

2. Aumento de la productividad y eficiencia, lo que implica menos interrupciones y distracciones, mayor enfoque en los objetivos y optimicación de los recursos humanos. 

3. Retención del talento, disminuyendo la rotación de personal.

4. Fortalecimiento de las relaciones personales y mejora en la comunicación.

5. Disminución del absentismo y por tanto, reducción de costes asociados a bajas laborales y selección de personal sustituto.

6. Mejora de la imagen corporativa y de la reputación.

7. Impulso a la innovación y a la creatividad.